“我们将深入学习贯彻全市文化突围工作会议精神，在文化挖掘整理、文艺节目创新、优秀文化进窗口和打造文化体验基地上下功夫，将峄山景区打造为传播弘扬中华优秀传统文化的先行者。”邹城峄山风景区党工委副书记、管委会主任、峄山镇党委书记梁超在接受采访时表示。据了解，邹城市深化文化突围战略加快文化旅游发展动员会议后，峄山景区不断调整完善思路，按照既定的任务目标，进一步解放思想，打破常规，夯实责任，强化措施，全力全速推进基础设施建设，千方百计提升服务质量和水平，积极构建大旅游发展格局。
硬件：完善基础配套 拉开大旅游框架
“峄山，论其高，仅为泰山三分之一稍强，算不得巍峨高大;论其面积与周长，与泰山不可同语。助推峄山景区跨越崛起，真正匹配上全市旅游业龙头这一定位，必须千方百计完善基础设施，进一步拓展游览空间，全面拉开峄山旅游发展框架。”峄山风景区党工委副书记、管委会副主任杨艳新在11月18日重点工程周调度会上如是说。据了解，峄山景区坚持“山、城、园”一体化规划、一体化发展的思路，重点启动实施了五大工程，峄山大旅游发展框架雏形基本形成。山上游览环线建设工程。规划设计生态休闲、仙山祈福、奇石景观和文化峄山四条游线，目前悬空栈道已具备通行条件，四条游线生态游步道已完成工程量80%。山上遗址遗迹恢复和景点提升工程。确定王母殿、奎星阁、关圣殿、皇经阁等七处遗址恢复工程，目前已完工;妖精洞摩崖石刻、盘龙洞、春秋书院三处景点提升工程，已向游客开放。东山门旅游轴线景观建设工程。包括东城门博物馆、城墙保护展示、牌坊和御桥等工程，目前牌坊已安装完成;内御桥及东山门铺装即将完工;博物馆方案设计、预算已完成;东城墙保护展示工程已启动施工;外御桥正在招标;游客中心正进行施工图深化设计;金水河景观带工程正组织北京林业大学进行施工图设计。环山滨水绿道建设工程。该工程于3月底开工建设，已完成彩色沥青铺装，栽植绿化树木2万棵，即将启动7处驿站建设，4处湖体景观工程招标完成，已确定施工单位。邹鲁生态园生态建设工程。实施农业综合开发项目6000亩，建成观光园、采摘园等10余处;抓住金临路建成通车的机遇，启动生态园东部金临路区域基础配套工程，打造一批景观节点，建设生态旅游目的地。
软件：狠抓精细管理 提升服务水平
“随着东山门铺装、御桥、生态停车场和游客中心等基础设施建设工程的加速推进，峄山景区东山门基础配套设施逐步完善，与之相适应地是我们将狠抓精细化管理，全力提升服务水平，为下步创建5A级旅游景区奠定基础。”杨艳新表示。开展景区作风整顿月活动。制定《景区作风整顿月活动实施方案》，印发配档表，成立作风整顿领导小组，启动为期一个月的作风整顿活动，邀请市旅游局、文物局、择邻山庄等单位行业领导或优秀代表到景区实地授课，结合景区自身集中学习，全方位、高强度地向职工输送旅游业务、接待礼仪、市场营销等知识，切实通过一段时间地努力，提升景区从业人员业务素质和能力。同时，拟邀请国家旅游局领导和专家前来景区指导5A景区创建前期准备工作，争取及早进入5A级旅游景区创建方阵。健全完善各项规章制度。按照邹城市委、市政府《关于深化“文化突围”战略加快文化旅游发展的意见》、邹城市委办公室、市政府办公室印发《关于深入弘扬优秀传统文化的实施意见》的通知等文件精神，积极对接牵头单位，逐项制定落实方案，切实增强加快“文化突围”的使命感和责任感。同时，加大对旅游各景点的综合管理力度，努力完善各项规章制度。先后制定完善了景区《环境卫生管理制度》、《车辆管理制度》、《财务管理制度》等十多项行之有效、措施得力的管理制度，使各项事务有章可循，在此基础上严格按照市编办有关文件精神，科学设置内部科室，优化人才队伍，不断提升景区管委会规范化建设水平。加大市场化运作力度。继续深化市场营销工作，准确把握峄山生态、文化资源优势，深挖峄山文化，积极推进景区旅游业态市场化运作，重点做实峄山旅游有限公司、演艺公司“两大载体”。峄山旅游有限公司重点抓好私人退股，由景区旅游服务中心全权投资、经营，自负盈亏。成立演艺公司，负责景区内部演出，对外承接婚庆、开业庆典，增加景区非门票性收入。切实通过一段时间的努力，将峄山景区建设成多元化收入的大型旅游集团，力争2015年门票收入突破1000万元，社会收入突破5000万元。
“下一步，我们将积极创造条件，逐步把景区其他业态分离，组建大型旅游集团，实现市场化公司运作，真正做大峄山旅游产业，打造省内乃至国内旅游发展新高地，为全市文化旅游业全面繁荣贡献力量。”梁超表示。
