庵上湖村位于潍坊市昌乐县城东南15公里处，是一个传统农业村。近年来，该村在党支部带领下，以农民合作社为依托，大力发展现代化农业，变农业资源为旅游资源，变绿色瓜菜产业品牌为旅游产业品牌，实现了接二连三的“蝶变”。由过去一个无资源、无区位、无产业优势的“三无”村变成了旅游兴、产业旺、村庄美、农民富的乡村振兴样板村。获得了“全国文明村”“全国科普惠农先进村”和“全国设施蔬菜标准园”等荣誉称号。
实现产业“三次蝶变”的发展历程
一是打造绿色农业品牌。自2001年起，党支部发挥“领头雁”作用，通过争取扶持、党员带动等措施，带领群众发展大棚瓜菜产业。同时，为解决分散经营、质量不优难题，村庄成立了昌乐县华安瓜菜专业合作社，注册了“庵上湖”商标，迈出了品牌发展、合作共赢的第一步。
二是实现农旅融合发展。一方面，借势而上，依托产业做旅游。在打响庵上湖绿色瓜菜品牌后，村民顺势而为做起农家乐。同时，旅游部门将其作为农业旅游示范点进行培育，实现“一三融合”。另一方面，形势倒逼，借助政策谋发展。面对村党支部书记的迟疑和农产品的滞销问题，合作社转变发展思路，利用“改厨改厕”契机，巧用奖补政策，激发发展后劲。同时，加强参观交流，延伸产业链条，实现农旅融合发展。
三是构建田园综合体系。村党支部和合作社成员认真学习贯彻中央1号文件提出的发展“田园综合体”和党的十九大提出的乡村振兴战略，共谋共建，制定“四步走”计划。第一步，打造教育培训基地，拓宽旅游市场。第二步，提升优化生态环境，建设美丽乡村。第三步，创新发展有机园区，迈向高端消费市场。第四步，制定科学策划规划，建设田园综合体。
乡村振兴得以实现的经验做法
一是夯实绿色产品品牌建设。重品牌、强质量，是农业发展的重要基石。为此，合作社制定系列措施。实行党员包户、干部包区，落实积分考核、绩效挂钩，设立“道德银行”、量化积分。
二是健全完善市场营销体系。首先，完善服务团队。村庄通过打造专业化、服务型和全职性的旅游服务团队，提升服务质量。其次，搭建营销平台。村里借助连续举办发展论坛，编发微信公众号等方式，动态发布信息，凝聚发展人气。最后，线上线下同步销售。
三是走好共同富裕发展道路。其一，发展壮大农村集体经济。以农村集体产权制度改革为契机，将集体资产量化到人，确权到户，参与经营收益分配。其二，坚持发展村庄公益事业。其三，坚持让利于民。其四，做好村庄扶危救困。对贫困户、残疾人、低保户落实“两优先一赠股”精准扶贫政策。
乡村振兴建设中的发展成效
一是旺了产业，富了乡亲。通过打造农旅融合发展模式，村庄实现了高质高效发展。乡村旅游收入414万元，户均2.2万元。2017年合作社销售收入突破3000万元，村民人均纯收入达3万元，村集体经济收入达81万元。
二是美了田园，靓了村庄。随着农业园区10多个景观节点和生态服务设施的建成，旅游业带来了村庄的硬化、美化、净化、亮化和绿化，生态环境显著改善。
三是培养了人才，造就了新型农民。旅游产业的兴起，使得旅游服务规模不断扩大，服务水平得以提升。同时，在从事旅游接待和餐饮服务中，培育了新型职业农民，成了乡村振兴的骨干。
四是根植时代文化，形成文明新风。村民与游客的互动相融，在潜移默化中增强了村庄文明素养和品牌意识，使全村形成了“和谐有序、绿色文明、创新包容、共建共享”的村风民风、良俗新风。
实现乡村振兴的有效启示
一是领导班子是乡村旅游发展的组织基础。村级领导班子尤其是主要负责人是“三农”工作的领头雁，直接影响着乡村发展。庵上湖村乡村旅游发展得益于村级组织主动担当、主动作为和求实求变、大胆实践的精神。因此，发展乡村旅游应优先选择具有组织力、凝聚力、战斗力强的村庄班子进行重点突破。
二是优势产业是乡村旅游发展的经济基础。产业兴旺是乡村振兴的前提，没有产业支撑，农旅融合发展就是无源之水、无本之木。乡村旅游业需要依托优势产业，蓄积发展新动能。只有先做好农业产业这个“主业”，才能通过旅游带促一二产业，发展“新六产”，形成一二三产业融合发展新格局。
三是管理运营是乡村旅游发展的机制保障。乡村旅游作为一项综合性产业，深受多种因素影响，必须以一套完善的管理运营机制来推进。因此，在发展乡村旅游中要立足各村实际和产业发展要求，综合考虑村风民俗、文化传统等因素，形成既符合时代精神又务实管用的运营管理机制。
四是共同参与是乡村旅游发展的主体基础。作为乡村旅游的受益者，只有大多数农民具有自发参与意识，才能真正激发出农民的积极性和创造性。为此，发展乡村旅游要以“共建共享”为出发点和落脚点，让农民普遍认可、农民主体受益，才能实现游客和村民的和谐共享。
一个“三无”村是怎样走向振兴的
