“二日游”已确定三条精品线路:一是牡丹国花之旅,二是水浒好汉之旅,三是古今黄河湿地之旅。
2013年,鲁苏豫皖的交汇地带,行将拱起一颗旅游新星。
1月25日,菏泽市召开誓师大会,市政府与各县区签订旅游产业发展目标责任书,发起包括30个职能部门在内的“二日游”总动员,用3年时间,实现旅游收入过百亿。
“发动‘二日游’,市里是下了大决心的。”2012年,菏泽的旅游总收入是65.4亿元,增幅41.6%。菏泽市旅游局局长邓露坦言,这组数字,看增幅,全省第二,看总量,17个市里倒数第二。差距就是动力,菏泽市委、市政府高度重视旅游业发展,《政府工作报告》确定今年“突出抓好10大旅游景区开发建设”、“全市旅游总收入增加20%以上”和“全力打造二日游精品”等工作目标。为此,菏泽市政府确定在今年牡丹文化旅游节前启动二日游活动,利用牡丹花期带来的人气,延长游客停留时间,增强过夜游客数量,带动各县区旅游业的发展。
一个地方的旅游能够一炮打响,离不开政府主导,只有政府走在前面,把政策吸引的文章做足,才可能引来市场主体的上位。两个成功案例近在眼前:一个是河南焦作。2003年前后,焦作依托云台山等景点,率先发起“二日游”攻略,将周边方圆500公里以内城市“一网打尽”,开专列,发旅游大巴,山东人开始呼呼往云台山跑。一个是山东枣庄,发端于2009年,核心就是把全市主要景点以优惠的价格打包促销,统一套票价格,统一奖励政策,用价格杠杆来撬动旅游市场。没有启动“二日游”之前,在枣庄过夜的游客不到1万人,“二日游”启动仅一年,新增75万过夜游客。服务业收益的增量,更是任何促销宣传都无法企及的效果。
正是看到了这样的爆发潜力,菏泽准备实现“二日游”的突破。在“二日游”动员大会上,菏泽市政府下发了《关于开展菏泽二日游活动的意见》,提出以“牡丹之都”为品牌,坚持政府培育市场、市场引导消费的原则,构建起以菏泽市场为主体,周边市场为主打,省内外市场为中长期目标的菏泽“二日游”格局,策划一批有价格竞争优势的“二日游”产品和线路。同时,建立落实责任制,市政府成立菏泽二日游活动工作领导小组,由分管市长任组长,成员由各县区政府和市直相关部门负责人组成,将30个部门拧成一股绳,合力推动“二日游”发展。
尽管尚存在不同程度的短板,菏泽打造“二日游”的基础已经具备。这里有“牡丹”、“水浒”、“湿地”、“四乡文化”等特色吸引物,还有以黄河、赵王河、金山等为代表的自然资源,以鲁锦、面塑、木雕为代表的民俗资源,以穆李乡村游、新巨龙煤矿工业游、炫乐城体验游为代表的新兴资源。经过多年的发展,各县区都有成熟的旅游景点,不同档次的住宿餐饮企业发展迅速,已具备地接城市的能力。2012年“爱家乡·游菏泽”一日游活动成为推动“二日游”市场的序曲。目前,菏泽“二日游”已确定三条精品线路。一是牡丹国花之旅,二是水浒好汉之旅,三是古今黄河湿地之旅。
菏泽的“二日游”突破,得到省旅游局的肯定和支持。省旅游局局长于冲提出,菏泽“二日游”首先做热本地市场,做足人气,提升菏泽旅游在鲁苏豫皖的核心竞争力。其次要下大力气开拓周边县旅游市场,省旅游局将重点支持菏泽在周边县电视台、新闻媒体等进行旅游产品宣传推介,助力菏泽打造鲁苏豫皖旅游新高地,争取两到三年大见成效。
有业内人士认为,旅游的成功各有各的模式,可借鉴但不能简单复制。焦作和枣庄做二日游的时候,仍是团队观光主导时代,但是菏泽做二日游的起点,已经是散客休闲时代了。自驾车、自由行的游客满处跑,对住宿、用餐、休闲的要求都很高,除了价格优势,菏泽要想争得“二日游”的客源群体,还需针对客源市场的新变化做好定位,那样才能走的更远。(刘 英)
