2008年，济宁市旅游工作按照市委、市政府的总体部署，以实现旅游跨越发展为目标，大力实施孔子文化品牌带动战略和区域旅游一体化战略，实现“一个突破”、“两个加大”、“三个提升”。实现全年接待入境游客19万人次，增长25%，创汇5100万美元，增长25%；接待国内游客2000万人次，同比增长20%，国内旅游收入153亿元，增长25%；实现旅游总收入156亿元，同比增长25%。
“一个突破”：在旅游资源整合上求突破
以景区景点建设为中心，按照全市旅游发展总体规划，搞好县域规划、项目规划及专项规划。抓好总规的贯彻执行，采取有力措施，加强规划实施监督，确保规划实施到位。加快推进县域旅游规划编制。指导曲阜、嘉祥等编制总体规划。推进旅游项目详细规划编制工作。重点抓好南阳古镇、梁山风景区、独山岛、万紫园等重点项目详细规划落实工作。启动专项规划。积极推进全市旅游交通体系规划编制工作，力争启动旅游配套服务体系规划、旅游环境整治规划等专项规划。
以特色旅游线路建设为载体，重点围绕孔孟文化和河湖旅游两大主题板块，适应国家节假日调整和强制带薪休假制度的出台，策划推出孔孟文化二日游、孔孟文化微山湖风光三日游、孔孟文化运河风情三日游、东方圣城水浒故地二日游、运河微山湖水上风光一日游、运河微山湖水上风光二日游等精品旅游线路。完善旅游交通体系，实现城际间道路联网，开辟景区直通车，建设旅游车辆绿色通道，建成1小时旅游交通圈。
2008年“五•一”之前建成启用济宁（曲阜）游客集散中心，构建立足曲阜，面向全市，辐射周边的综合服务平台；年初启用济宁旅游咨询中心，加快建立导游服务中心。全面推行重点景区“一卡通”，实现“一卡在手，游遍济宁”。以打破区域界线为关键，构建全市一盘棋发展格局，共享资源、共享品牌，建设济宁旅游共同市场，实现区域旅游一体化。
“两个加大”：加大旅游重点项目建设力度加大培育旅游大企业力度
按照集群发展的思路，以项目建设为总抓手，开发建设一批旅游大项目，加大旅游重点项目建设力度。
2008年度重点实施的项目45个，总投资77亿元，其中过亿元的16个，5000万元到1亿元的6个，1000万到5000万元的13个，1000万元以下的10个。围绕开发利用优势资源，以突出特色为总方向，重点抓好南阳古镇、西侯幽谷、峄山景区、尼山景区、宝相寺景区、微山岛荷园景区、泉林泉群风景区、济宁（曲阜）游客集散中心、梁山水浒拍摄基地、红色旅游码头等十个大项目建设。围绕塑造孔孟文化和河湖旅游两大主题品牌，全力提升孔孟品牌，推进孔孟旅游一体化，试行曲阜、邹城主要景点的宣传资料互换和一票通服务，共同推动两地旅游基础设施建设，实现旅游接待设施的共享，扩大孔孟文化旅游线的活动空间和影响力，延长游客滞留时间。加快推进河湖旅游，重点搞好南阳古镇、微山岛、北湖景区开发建设，搞好市内沿河生态和景观建设，设计运河之都标志物，建设运河经济带、文化带、旅游带、风景带，打造水上旅游线路品牌。围绕提高接待能力，在济宁、曲阜等地建设星级酒店，力争2008年开工建设2-3处五星级酒店。围绕完善旅游基础设施，加快滨湖大道、三处红色旅游码头建设。围绕提升旅游度假休闲文化含量，注重将文化融入旅游，打造《杏坛圣梦》品牌，推出《大运畅想》、梁山《水浒》拍摄基地现场展示等一批演艺娱乐项目。围绕满足游客购物需求，开发充分体现孔孟文化、水浒文化、佛教文化等特点的旅游商品。建设浣笔泉路商业步行街、孔子商贸城二期工程、运河文化旅游大厦等购物场所。围绕提升孔子文化品牌，建设孔子文化体验中心。作为海内外孔子学院师生进行课内外教学、进修活动及学生开学、毕业典礼的基地，着力推动孔子学院学生进曲阜、孔子像进孔子学院、《论语》进孔子课堂和星级宾馆的“三进”工作，争取2008年在曲阜召开世界孔庙（文庙）大会。
按照省旅游局提出的“重组一批、转型一批、引进一批”的“三个一批”思路，加大培育旅游大企业的力度。以现有旅游景区、旅行社、旅游饭店、旅游汽车公司等为基本要素，以骨干企业为基础，对分散的小企业进行重组，2008年重点抓好曲阜旅游集团的建设，力争建成3家旅游大企业集团。借鉴外地“旅游是一切，一切是旅游”的做法，引导鼓励煤炭、电力、造纸、房地产等行业的现有大企业在转型升级中加速进军旅游业，重点引导迪尔集团、邹县电厂、兖矿集团等10家大企业兴办旅游项目。依托资源优势，策划一批市场前景好、符合现代旅游发展趋势的旅游项目，编制项目投资指南，加大旅游项目招商引资的力度，采取网上招商、委托招商、以商招商、专业招商等多种形式，广泛吸纳资本，加强旅游项目合作。引进港中旅、国旅、中青旅等境内外大旅行社，力争有3-5家在我市设立分支机构或独资旅行社，争取我市有一家旅行社进入全省前20强；大力引进香格里拉、雅高等知名酒店，投资兴建高星级酒店或进行品牌输入。
“三个提升”：
提升济宁知名度和美誉度
提升标准化服务水平
提升旅游队伍素质
围绕打造“孔孟之乡、运河之都”城市品牌和景区品牌，实施“统一采购、捆绑式整体营销”行动计划。加大在中央、省等强势媒体宣传促销密度，强力提升济宁知名度和美誉度。在济宁市域内，紧紧抓住国家节假日调整和强制休假的机遇，推出一批济宁市域内的短线游、近郊游，策划推出“济宁人游济宁”活动。在《济宁日报》开辟旅游专刊，营造关心旅游、支持旅游、参与旅游的氛围。在省内，联合有关市开展“山水圣人”、“山海圣人”、“水浒旅游线”抱团促销活动。在国内，抓住奥运会、高铁效应、世博会三个机遇，实施“大事件营销工程”；积极参与鲁南经济带旅游一体化、淮海经济圈旅游一体化，加强与沿黄、沿运城市的联合与合作。在海外，利用国学热、儒学热，主打孔子品牌，巩固扩大东南亚、韩国、日本市场，稳步开拓欧美市场。办好孔子文化节、文博会等大型节庆活动。完善提高旅游政务网站，加大旅游整体形象宣传。
把优化环境、提升服务作为永不竣工的工程来抓，提高规范化、国际化程度。制定出台《济宁市旅游景区管理规定》，形成规范的景区市场秩序。贯彻落实景区质量等级划分评定标准，曲阜六艺城、峄山景区争取创建4A级景区，宝相寺景区、微山湖景区、北湖景区争取创建3A级景区。推进旅游合同标准化，评定“诚信旅行社”。积极开展旅游星级餐馆评定活动，力争新增星级餐馆2处以上。聘任部分旅游监督员，加强社会监督。开展中国最佳旅游城市、优秀旅游城市、旅游强县、旅游强乡镇、旅游特色村“五级联创”活动，曲阜市创建中国最佳旅游城市，兖州市创建中国优秀旅游城市，微山县创建中国旅游强县，泗水县、汶上县申报旅游强县，微山县南阳镇等创建旅游强乡镇，创建10个旅游特色村。
加快建立自由流动的人才管理机制，以旅游资源开发、旅游项目建设为载体，面向社会有计划地引进优秀经营管理人才。健全人才培养机制，运用先进的管理理念和方式方法，加强对从业人员的教育、培训和管理，促进旅游管理人才队伍综合素质的提高。实行导游星级管理，开展“十佳导游员”、优秀导游员”评定活动。实施借脑工程，对旅游产业发展战略和重大决策，聘请国内外专家提供咨询，对重大项目策划或创意面向全社会公开征集方案。
2008，全新打造济宁旅游
