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青岛崂山七大品质升级行动助推景区跨越发展

山东旅游资讯 山东自驾游 6年前 (2014-02-20) 60次浏览 已收录 0个评论

谋划启动仙宫、玉清宫等大项目建设,全力打造“大太清”精品旅游景区,建成启用崂山游客服务中心……马年伊始,青岛崂山风景旅游度假区围绕品质升级,全面启动战略规划、资源管护、项目建设、产业发展、文化景区、管理服务、人才队伍等七大行动,谋求景区旅游“脱胎换骨”。
据悉,七大升级行动共包括125项具体任务,其中战略规划7项,资源管护18项,项目建设41项,产业发展14项,管理服务20项,文化景区14项,人才队伍11项。力争用两年时间将崂山风景区打造成国内一流风景旅游度假区,进山游客突破300万人次,旅游总收入翻一番、突破6亿元,崂山区旅游收入突破100亿元。
首先,加强景区规划建设同崂山湾国际生态健康城、滨海黄金旅游岸线、滨海公路旅游沿线等重点区域的功能衔接,协调上级部门加快推进景区总体规划修编报批,编制控制性详规和各类专项规划。积极配合市人大做好《崂山风景名胜区条例》立法工作,推动景区走上法制化、规范化运转轨道。深入开展景区旅游发展战略研究以及景区基础设施配套、旅游产业发展、旅游产品及村庄改造等旅游专项规划,打造全要素旅游产业链。
项目则是升级的新 “骨骼”。以前的景区项目只见“星星”不见“月亮”,缺少上规模的大项目。此次升级景区将谋划启动崂山仙宫、玉清宫等“太阳型”大项目建设,加快建成启用居国内同行业领先水平的崂山游客服务中心,抓好鲍鱼岛度假公园、滨海步道等一批“月亮型”“星星型”中小项目建设。利用丰富独特的岸线、礁石、生态资源,加快推进八水河广场改造、垭口客源集散枢纽、八仙墩景点开发等项目建设,全力打造“大太清”精品旅游景区。加快辟设联通主要景点的盘山道路、索道、海上交通线,推动景区旅游上山、下海,精心构筑海陆空、多层次、立体化旅游格局。高质量完成崂山路二期、北九水旅游专用路建设,对主要游览路进行 “硬化、绿化、亮化、净化、美化”五化整治,抓好旅游道路会车点和景观节点建设,新建成3-5处停车场,将景区南、北两条游览线打造成设施配套完善的黄金旅游线。
同时,在产业发展方式上加快转型升级。探索采取非公有制经济参股、上市融资、直接融资等方式,做大做强崂山旅游集团有限公司,切实发挥其在景区项目建设、村庄改造等方面的主力军作用,彻底向自身 “造血”转变。在沙子口、王哥庄、北宅街道分别试点打造1-2个具有鲜明地域特色、彰显崂山深厚文化、具备强大发展活力的特色旅游村,形成以点带面效应。积极推动景区同区内其他旅游景点联合互补发展,实施隐居太清、流清客栈、道教养生院、九水培训中心等招商合作项目,扎实推进青岛(国家)电影交易中心、沙港湾、崂山道教文化产业园等大项目建设,构建满足游客多元化需求的旅游产业体系。以服务热线、电商平台、实体公司“三位一体”的销售网络为依托,精心谋划设计旅游线路,向全方位、立体化营销模式转型升级。
此外,实施资源管护升级行动,建立属地、网格、分类和动态管理机制,严厉打击乱搭乱建等生态违法行为,全力做好景区森林防火工作,扎实开展林分优化和林木管护工作,建立古树名木动态数据库和地理信息系统;实施文化景区升级行动,精心打造体现崂山文化底蕴、具有品牌统领力、能够达成多方共识的旅游主题形象,重点拍摄制作一部立体展示崂山魅力的大型纪录片或电影、电视剧,创作一部反映崂山文化和景区特色的文学作品,拍摄出版一部彰显崂山山海风情的画册或影集;实施管理服务升级行动,建立智慧管理、智慧服务和智慧营销系统,建立“无缝隙”一站式服务机制,探索“一票制”模式,依法严厉打击黑车野导等违法行为,完善景区餐饮、购物、休闲等服务配套;实施人才队伍升级行动,积极推进景区与区直和街道干部的交流任职,引进一批高端旅游策划、旅游市场管理、企业上市融资等方面的高级专业人才,推进管理服务外包。



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